近年来国家持续引导和深化推进“智慧校园”“数字校园”和“互联网+教育”建设工作，极大地改善和促进了高校财务工作效率，并为高校财务工作体制引进了新思路、提供了新方法、注入了新活力。高校财务管理工作的主要目标是合理分配学校资源，重新整合财务资源，提升高校的综合竞争力，所以高校财务管理工作对教学教务、科学研究和日常管理等工作的有序开展起着重要影响作用。

计划财务处全体人员于2023年3月17日在一办区三楼二会议室参加了项目预算内控一体化系统调研会，了解预算内控一体化系统建设的必要性以及目前财务信息化的现状，提升对预算内控管理一体化的认知。

在会议上，开发公司相关人员对项目库管理、预算绩效管理、预算管理、采购管理和合同管理等方面内容进行了详细讲解，主要内容有：一、在项目库管理方面，该系统可以满足各单位树立“先谋事后排钱”理念，支持单位“先有项目再安排预算”原则，提前研究谋划、常态化储备预算项目，满足单位预算申报时从项目库中挑选预算项目。二、该系统通过绩效指标和项目管理要素为纽带，打通“预算-财务-项目-监督”的全过程，实现多方参与、有效管理的系统生态。三、在指标管理系统上管理和细化正式下达的可用指标，可对其进行分级管理。四、采购管理以信息化技术的方法帮助教育单位落实采购制度，严格把控采购流程，并在采购业务的执行过程中，将内控业务的预算管理、合同管理、收支管理、资产管理、项目管理等其他五大业务合理衔接起来，构成纵横交错的网状结构的单位采购管理体系，为单位采购工作提高效率，消除隐患，杜绝风险。

通过参加本次项目预算内控一体化系统调研会，了解到了搭建高校数据分析平台的优势，它不仅能提供可靠的数据挖掘分析和科学决策支撑，实现体系内数据价值变现，而且能为校领导、业务部门和广大师生提供更多更好的服务。